Der Business Coach in Hamburg – Executive Coaching

Mit mehr als 20 Jahren unternehmerischer und beratender Erfahrung in multinationalen Konzernen habe ich eine gute Basis dafür, deine inhaltlichen Themen umfänglich verstehen zu können.

Während der Zeit entstanden teil revolutionäre Personalkonzepte, diverse Coaching-Seminare in Verbindung mit Führungserfahrung ermöglichten eine bisher nie dagewesene Mitarbeiterzufriedenheit und einzigartigen Teamzusammenhalt.

20 Jahre Erfahrung im Job

In mehr als 20 Jahren Berufspraxis galt mein größtes Interesse immer den Menschen: Mitarbeiter und Kollegen, Kunden und Lieferanten. Das Gespür dafür, was Menschen brauchen und meine hervorragende Beobachtungsgabe habe ich immer wohlwollend eingesetzt. In der Hälfte meiner Zeit hatte ich Ämter in der Geschäftsführung bzw. im Vorstand, in denen ich mich besonders den Personalthemen widmete. Auswahl von Mitarbeitern, Teamzusammenstellung, Entwicklung, Führung und Leitung hatten für mich und die Unternehmen höchste Relevanz. Über die Jahre entstanden revolutionäre Konzepte, die Theorien einiger Personalexperten ins Wanken brachten, speziell hinsichtlich Teambuilding, Führung und Motivation. Auch das einzigartige Know How aus diversen Coaching Ausbildungen waren die Basis dafür.

In den 16 Jahren als Managementberater hatte ich das Glück, für grossartige Unternehmen arbeiten zu dürfen. Komplexe Projekte im Kundenbeziehungsmanagement mit Teams von mehreren hundert Mitarbeitern waren keine Seltenheit. Kundengewinnung, Kundenbindung, Kundenrückgewinnung – auch da der Mensch im Fokus meiner Tätigkeit – und die Berücksichtigung strategischer, operativer, marktseitiger und organisatorischer Perspektiven machten Projekte komplett, vollständig; ich nannte es Faszinationsmanagement.

Ausstieg aus der Unternehmenswelt

Der Tag, an dem ich mich auf meine Werte, Wünsche und Ideale besann, war der Tag, an dem ich der Corporate World den Rücken kehrte. Die zweifelhaften Methoden einer nur auf Profit ausgerichteten Geschäftswelt wurden mir mehr und mehr zuwider und ich beschloß, dem ein Ende zu setzen. Trotz eines hochbezahlten Beratervertrages fiel es mir zunehmend schwerer, morgens aufzustehen und den Job erledigen zu wollen, den ich so gut beherrschte. Es war ein außerordentlich erfolgreiches Projekt, welches ich für meinen Auftraggeber erst geplant und dann umgesetzt habe, dass mich an meine moralischen Grenzen brachte. Wir – ich zähle mich durchaus dazu – haben Bestandskunden die Preise erhöht. Die lieben und netten Kunden haben die Preiserhöhung geschluckt, andere haben sich beschwert und gedroht und am Ende weniger bezahlt als zuvor. Für mich war der Preis allerdings zu hoch: ich wollte auf keinen Fall Teil einer Maschinerie sein, die Menschen beibringt, dass es lohnenswert ist, sich zu beschweren und zu drohen; nicht länger Teil eines Apparates sein, der aus Menschen narzisstische ****** macht. Die Sozialen Medien erledigen das schon zu genüge. Es war die moralische Grenze, die ich nicht zu überspringen bereit war. Aushalten und Durchhalten waren negative Begriffe geworden und sie sollten in meinem Leben keinen Platz mehr haben.

Nach einer für mich angemessenen Auszeit und 20 Ländern später war ich wieder am Ausgangspunkt. Ich habe aber nicht nach etwas Neuem gesucht, weil sich die Aufgaben aufdrängten. So habe ich meine Erfahrungen mit Leidenschaften gepaart, Fähigkeiten und meine Verantwortung erkannt. Plötzlich war ich gefragter Coach.

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